2024年，田悅分公司一邊組織正常的安quan生產(chǎn)，一邊開展氣化升級改造，兩手抓、兩過硬，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)保持穩(wěn)定向好的良好態(tài)勢，氣化改造項目按照既定計劃如期推進(jìn)，提前完成2024年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)公司交上一份沉甸甸的年終答卷。

堅守安quan紅線，夯實安quan生產(chǎn)根基。扎實開展安quan生產(chǎn)治本攻堅三年專項行動和雙百日安quan生產(chǎn)活動，根據(jù)《全市�；袠I(yè)“體檢式”精查工作方案》認(rèn)真開展自查工作，持續(xù)強(qiáng)化安quan檢查和現(xiàn)場特殊作業(yè)檢查，進(jìn)一步完善安quan風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)抓工藝過程和作業(yè)過程的安quan管控，抓好年度安quan培訓(xùn)工作，夯實安quan生產(chǎn)根基，堅決守好守牢安quan紅線。

筑牢環(huán)保屏障，嚴(yán)守指標(biāo)紅線。強(qiáng)化環(huán)保日常管理，全面開展環(huán)保隱患排查及整改，確保各項環(huán)保數(shù)據(jù)合格，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，實現(xiàn)全年環(huán)保無糾紛、無事故、無投訴，堅決守好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綠色生命線。

優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，確保裝置穩(wěn)定運行�？朔吷a(chǎn)邊技改帶來的安quan隱患與風(fēng)險，優(yōu)化生產(chǎn)組織，制定有效措施，健全生產(chǎn)計劃管理體系，有效降低非計劃性事件對生產(chǎn)組織的影響，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，產(chǎn)量消耗達(dá)到更優(yōu)水平，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

緊盯項目建設(shè)進(jìn)度，確保氣化升級改造如期推進(jìn)�？朔F(xiàn)場設(shè)備多、外施工人員多、特殊作業(yè)多等困難和挑戰(zhàn)，堅持按照“保施工安quan、保工期進(jìn)度、保工程質(zhì)量、控項目投資”的要求，抓好抓實項目的安quan管理和施工進(jìn)度，經(jīng)過本單位人員和外施工人員的共同努力，氣化改造項目如期竣工，為公司的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的發(fā)展。

深化技術(shù)創(chuàng)新工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。依托創(chuàng)新工作室，大力開展技術(shù)攻關(guān)、課題研討、金點子征集等工作，12個攻關(guān)小組圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、安quan、技改等過程中的重點難點問題進(jìn)行攻關(guān)研究，4項技術(shù)創(chuàng)新成果運用到生產(chǎn)中，為生產(chǎn)裝置的高質(zhì)量運行發(fā)揮了作用。多項技術(shù)創(chuàng)新榮獲全市“五小”創(chuàng)新大賽成果一等獎、二等獎。