臨近年末歲尾，永勝煤業(yè)緊緊圍繞、生產(chǎn)、效益三個關(guān)鍵，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，全力以赴打好“收官戰(zhàn)”，全面完成年度各項目標任務(wù)。

穩(wěn)扎穩(wěn)打保。穩(wěn)字當頭，持續(xù)強化生產(chǎn)責任制，劃分責任包保區(qū)域，不斷優(yōu)化責任到崗、任務(wù)到人的管理體系。聚焦搬家倒面、9號煤掘進施工等重點工作，抓提前、爭主動、細謀劃，多部門齊發(fā)力，抓好風險防控、災(zāi)害治理等工作，確保施工。加大現(xiàn)場檢查力度頻次，將日常與專項檢查相結(jié)合，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場隱患整改制度》及“五定”整改要求，堅決消除事故隱患。

攻堅克難促生產(chǎn)�？朔a(chǎn)接續(xù)緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，全力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，確保原煤產(chǎn)量。加大采掘銜接工作力度，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，堅持“先算后干、綜合考量”的原則，推動4#煤新增工作面落地實施。緊盯現(xiàn)場組織生產(chǎn)，針對4104進風順槽后段西側(cè)掘進過程中遇原草溝煤礦舊巷，巷道進入煤層底板掘進，架設(shè)12號礦用工字鋼棚支護。為防止巷道掘進過程中進入原草溝煤礦舊巷，有毒有害氣體溢出，相關(guān)職能科室每班對巷道頂板進行探測，要求鋼棚頂梁上方穩(wěn)定煤（巖）層必須在1.5米以上，措施落實到位。

提質(zhì)增效強管理。全面貫徹集團公司“節(jié)支降耗、降本增效”會議精神，堅持“量本利”原則，深入挖掘成本管控潛能。開展節(jié)能降耗行動，控制非生產(chǎn)性支出，嚴格控制不必要的開銷，從節(jié)約“一滴水一度電”入手，將每一分錢用在刀刃上。執(zhí)行修舊利廢獎懲辦法，激勵職工積極參與降本增效，提高物資回收率、再用率。統(tǒng)籌利用生產(chǎn)監(jiān)控中心更換下來的LED顯示屏對地面監(jiān)控大屏進行升級改造，節(jié)省設(shè)備外送維修和新增設(shè)備的費用。同時，嚴格紀律考核，強化紀律作風建設(shè)，以良好作風確保全年目標任務(wù)順利完成。