今年以來，為加快推進(jìn)班組建設(shè)提質(zhì)提速，沁裕煤礦積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，建立“1863”班組管理模式，從制度、硬件、考核、人才、創(chuàng)新等方面精準(zhǔn)發(fā)力，激發(fā)班組活力，深挖班組潛力，讓班組這一“小細(xì)胞”迸發(fā)出大能量。

制度為綱，筑牢管理根基。調(diào)度室精心制定并下發(fā)《班組建設(shè)實(shí)施方案》《班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的實(shí)施方案》，構(gòu)建起系統(tǒng)全面的制度框架。明確生產(chǎn)班組責(zé)任，組建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，細(xì)化班組管理辦法。同時(shí)，詳細(xì)制定了班組長選聘、使用及培養(yǎng)機(jī)制，讓班組建設(shè)有章可循，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的制度。

硬件優(yōu)化，補(bǔ)齊班組短板。針對班組建設(shè)起步較晚、硬件設(shè)施不足的現(xiàn)狀，該礦一方面積極尋求解決之道，統(tǒng)一規(guī)劃并完善了40余項(xiàng)相關(guān)臺賬與記錄，確保信息管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，加大硬件投入力度，為班組配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與防護(hù)用具，全面改善工作環(huán)境，提升工作效率，逐步補(bǔ)齊硬件短板，讓班組建設(shè)穩(wěn)步前行。

考核領(lǐng)航，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。制定科學(xué)嚴(yán)格的班組及班組長考核標(biāo)準(zhǔn)，每周（月）深入連隊(duì)班會進(jìn)行考核。以探放水隊(duì)為先行試點(diǎn)，建立“一月一考核、一年一表彰”機(jī)制。對表現(xiàn)突出的連隊(duì)與班組給予表彰獎勵，對不力者通報(bào)批評，對不配合的班組長果斷解聘�？己藱C(jī)制各班組奮勇爭先，團(tuán)隊(duì)活力競相迸發(fā)，帶動整體班組建設(shè)水平快速提升。

人才匯智，班組前行。該礦高度重視人才培養(yǎng)，致力于打造學(xué)習(xí)型班組。經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅言傳身教、現(xiàn)場教學(xué)，將專業(yè)知識傳授給年輕員工。定期組織技能培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，引入在線學(xué)臺，拓寬學(xué)習(xí)渠道，使班組建設(shè)更加多元化和高效。班組成員技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升，基層班組工作效率和質(zhì)量邁上新臺階。

創(chuàng)新引擎，驅(qū)動進(jìn)階之路。積極開展修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，該礦探放水隊(duì)利用廢舊材料制作出井下運(yùn)輸軌道專用車，降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了勞動效率。同時(shí)，積極鼓勵各隊(duì)組對改革創(chuàng)新申報(bào)并進(jìn)行獎勵，不僅激發(fā)了隊(duì)組員工的創(chuàng)新熱情與主觀能動性，還在各隊(duì)組間形成了良好的競爭氛圍，為該礦的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力與動力，實(shí)現(xiàn)了降本增效與團(tuán)隊(duì)成長的雙贏局面。