為明確2025年工作目標(biāo)，助力集團(tuán)戰(zhàn)略落地，12月30日至1月3日，心連心集團(tuán)2025年目標(biāo)咨詢會(huì)在新鄉(xiāng)基地成功召開(kāi)。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部、子公司總經(jīng)理及平臺(tái)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，異地公司線上同步參會(huì)。華夏基石咨詢公司專(zhuān)家楊建平特邀參加會(huì)議。

會(huì)議開(kāi)始前，集團(tuán)總經(jīng)理張慶金指出，一是目標(biāo)咨詢會(huì)是一個(gè)相互學(xué)習(xí)、形成共識(shí)的一體化過(guò)程，所有生產(chǎn)單元在匯報(bào)中，需體現(xiàn)出“心安”管理體系下步的落地計(jì)劃；二是各相關(guān)部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)圍繞研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、基礎(chǔ)管理能力提升、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、智能化建設(shè)思路、人才培養(yǎng)與輸出與創(chuàng)新的主要舉措進(jìn)行匯報(bào)，確保目標(biāo)清晰明確，共同推動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)劉興旭在會(huì)上要求：一是各單位目標(biāo)匯報(bào)要體現(xiàn)企業(yè)家精神，體現(xiàn)出作為企業(yè)主要管理者的志向和胸懷，敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，充分發(fā)揚(yáng)“把責(zé)任扛在肩上，把困難踩在腳下，把規(guī)律攥在手中”的“尿改”精神；二是要把戰(zhàn)略地圖展開(kāi)的過(guò)程作為分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，分析矛盾、解決矛盾的過(guò)程，要理清“從財(cái)務(wù)指標(biāo)到‘五看三定’分析出客戶需求，為了滿足客戶需求而制定內(nèi)部流程變革，為了流程變革要做人力準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、信息化準(zhǔn)備”的邏輯關(guān)系，系統(tǒng)分析存在的問(wèn)題，把找到主要矛盾作為檢驗(yàn)系統(tǒng)性思考的標(biāo)準(zhǔn)；三是找問(wèn)題的時(shí)候要根據(jù)市場(chǎng)需要，用結(jié)構(gòu)性思維找到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比應(yīng)有的市場(chǎng)、社會(huì)地位、產(chǎn)品地位還有多大差距，找到戰(zhàn)略地圖底層的人力、組織、信息資本支撐。

接著，各平臺(tái)部門(mén)、事業(yè)部、子公司基于集團(tuán)戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略地圖匯報(bào)本單位2025年的工作思路及具體舉措。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)逐一咨詢指導(dǎo)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

會(huì)議后，集團(tuán)總經(jīng)理張慶金指出，經(jīng)過(guò)數(shù)天的三一規(guī)劃評(píng)審和目標(biāo)咨詢，使大家的系統(tǒng)思考能力和對(duì)戰(zhàn)略地圖的理解深度都有了進(jìn)一步提升。對(duì)于戰(zhàn)略地圖要在平時(shí)多用多實(shí)踐，使之成為一種思維方式。

張總強(qiáng)調(diào)，2025年是實(shí)現(xiàn)“兩大戰(zhàn)役”關(guān)鍵的一年，集團(tuán)要狠抓以下工作：一是要心安體系的有效落地，支撐穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行；二是江西公司、合成氨事業(yè)部、技術(shù)中心要以“好、快、省”為目標(biāo)，不折不扣高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，為后續(xù)其他基地的建設(shè)奠定基礎(chǔ)；三是要做好“兩大一分共服務(wù)”模式的復(fù)制，并實(shí)現(xiàn)差異化尿素統(tǒng)一零售價(jià)模式成功應(yīng)用；四是以班組建設(shè)為抓手，強(qiáng)化干部、員工能力培訓(xùn)，做好異地項(xiàng)目建設(shè)人才輸送；五是推進(jìn)2025年績(jī)效考核與績(jī)效會(huì)議改革，圍繞戰(zhàn)略地圖，抓核心行動(dòng)方案，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

集團(tuán)董事長(zhǎng)劉興旭在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過(guò)深度的溝通和咨詢，各單位對(duì)未來(lái)三年和明年的方向有了更加清晰的了解。未來(lái)我們面臨規(guī)模擴(kuò)張和行業(yè)低谷期重疊的巨大壓力，不僅是資金的壓力，還有新人、新崗位支撐新目標(biāo)的矛盾。要求各級(jí)一把手抓好主要矛盾、帶好團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定地做促進(jìn)公司進(jìn)步的動(dòng)力，而不是影響公司發(fā)展的阻力。力爭(zhēng)通過(guò)三年的努力，使公司邁上更高的臺(tái)階，進(jìn)入更快的車(chē)道，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。