2月8日下午，農資控股集團召開2021年工作會議，總結工作、研判形勢、明確目標，謀劃“十四五”發(fā)展，部署2021年重點工作。
按照疫情防控有關要求，會議壓縮了參會人數(shù)，縮短了會議時間，全體高管、部分在漢中層干部以及受到表彰的集體和個人代表參會。會議由黨委副書記、副總經理趙鋼主持。
會議首先傳達學習了2021年全省供銷社工作會議精神，要求全體干部職工堅定不移吃“改革飯”、走“開放路”、打“創(chuàng)新牌”，將會議精神融入公司改革發(fā)展大局、既定發(fā)展戰(zhàn)略、全年目標任務和重點工作部署，認真抓好貫徹落實。
集團公司財務總監(jiān)、副總經理常虹通報了2020年各項財務指標完成情況，總經理助理蘇軍對生產和防疫管理工作進行了安排。
集團公司總經理王和貴代表經營班子作了題為《聚力變革逆勢突圍為“十四五”開新篇布新局》的工作報告，系統(tǒng)回顧了2020年主要工作。一年來，在省社黨組的堅強領導下，集團全體干部職工迎難而上，承壓奮進，打好了春耕保供硬仗，經受住了疫情防控和生產經營的大戰(zhàn)大考，主要經濟指標穩(wěn)步回升、持續(xù)向好，取得了來之不易的成績，標定了新時代企業(yè)發(fā)展的新航向。王總還深刻分析了企業(yè)當前存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，并從圍繞一個“目標”、打造兩個“賦能”、優(yōu)化三個“板塊”、堅持四個“導向”、夯實五項“”等方面，對2021年的重點工作進行了安排布置。
關于2021年的工作，集團公司黨委書記、董事長彭光明在總結講話中強調：一是加強疫情防控不放松。各單位、各部門負責人要進一步提高政治站位，履行好常態(tài)化的防疫主責，堅決克服麻痹思想，僥幸心理，全力筑牢疫情防控的線，按照省社統(tǒng)一部署，層層壓實責任，做好春節(jié)期間的工作，確保人身、商品和資產。
二是做好農資供應保春耕。各業(yè)務經營單位要提早安排，制定春耕備耕應急預案，繼續(xù)發(fā)揮好、運用好2020年春耕期間積累的寶貴經驗，加強貨源調配，落實好農資儲備，扎實做好為農服務工作，帶頭維護化肥價格穩(wěn)定，省內農資市場供應。
三是抓好規(guī)劃謀劃開新篇。緊緊圍繞社有企業(yè)改革主線，以思想破冰引導改革創(chuàng)新，破除路徑依賴，切實推動公司環(huán)境氛圍、用人機制、發(fā)展路徑的轉變，制定規(guī)劃分解落實方案，實施“項目化、清單化、責任化”機制謀劃推進全年工作，拿出“拼”“搶”“實”的狀態(tài)和作風，為“十四五”開好局起好步作出新貢獻。
四是推進戰(zhàn)略轉型出實招。正確處理好農資經營和為農服務的關系，著力優(yōu)化農業(yè)服務、工業(yè)貿易、復肥生產三個“板塊”，堅定不移的實施“一主兩翼、雙核驅動、新型多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，加快形成“圍繞農資經營搞為農服務，做好為農服務促進農資經營”的良好局面，向以農業(yè)投入品為主的現(xiàn)代農業(yè)綜合服務商轉型。
會議還表彰了5個先進集體和42名先進個人，并為部分代表現(xiàn)場進行了頒獎。