10月15日，農資控股集團召開2020年第三季度經營形勢分析會，總結前三季度工作，分析當前面臨的經營形勢，對下一步確保完成全年目標任務、堅定不移推進轉型升級、毫不松懈抓好防疫工作以及學習貫徹落實“七代會”精神等重點工作進行了安排部署。
10月15日，農資控股集團召開2020年第三季度經營形勢分析會，總結前三季度工作，分析當前面臨的經營形勢，對下一步確保完成全年目標任務、堅定不移推進轉型升級、毫不松懈抓好防疫工作以及學習貫徹落實“七代會”精神等重點工作進行了安排部署。
會上，財務總監(jiān)、副總經理常虹通報了前三季度各業(yè)務經營單位經營指標完成情況和前期審計整改落實情況，對標對表全年目標任務，找差距、補短板、堵漏洞，提出相關建議。
楚豐連鎖公司、楚豐化肥公司、富來地金潤肥業(yè)公司等3大主營業(yè)務單位高管重點交流了改革轉型工作進展情況，分別從事業(yè)部制改革、測土配肥、BB肥和茶葉用肥模式應用，省外農業(yè)市場開拓及資源拓展，省內核心市場培育及加強農業(yè)社會化服務等方面作了專題匯報。
會上，控股集團總經理王和貴代表經營班子作了工作報告，回顧總結了集團三季度工作情況，他指出，在省社黨組的正確領導下，三季度集團黨的建設持續(xù)加強、對外合作密集推進、農技服務亮點頻現、改革轉型步伐加快、降本增效取得實效，防疫常抓不懈，總體保持了穩(wěn)中求進的工作局面。
王和貴結合“七代會”精神辯證分析了當前面臨的內外部形勢，著重指出了集團存在的不足，并對下一步轉型升級工作提出要求：一是從用農業(yè)技術賦能農資商品銷售，以作物為導向，開展技物結合的新的運營模式；二是用數字技術賦能經營管理，優(yōu)化管理流程，提升經營決策效率和效能。
隨后，控股集團黨委書記、董事長彭光明作了總結講話，他說，本次會議聚焦主責主業(yè)，交流發(fā)言以轉型升級為導向，分析了痛點、確立了重點、找到了下一步工作的出彩點，與會者的發(fā)言站位有高度、思考有深度、措施有力度，達到了預期效果。
關于下一步工作，彭光明提出要求：一是明確發(fā)展思路，打造企業(yè)核心競爭力。在業(yè)務經營上緊扣“六抓”工作——“搶”抓優(yōu)勢資源爭取、“真”抓網絡渠道下沉、“穩(wěn)”抓銷售市場擴張、“狠”抓經營模式創(chuàng)新、“長”抓農資技術服務、“大”抓重點項目建設。
二是加強實踐鍛煉，提高干部解決實際問題的能力。樹立改革攻堅的勇氣和決心，著力錘煉“七種能力”，在企業(yè)轉型升級中抓鐵有痕、踏石有印，過了一山、再登一峰，不斷解決問題、破解難題。
三是創(chuàng)造良好氛圍，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。堅持“公平、公正、公開”和“責、權、利”對等的原則，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人待遇，讓能者上、庸者下、平者讓，激發(fā)員工內生動力。
楚豐連鎖公司副總經理尤坤以“七代會”代表的身份向與會人員詳細介紹了在北京參會的親身感受和學習體會，集團黨辦主任李榮交流了“七代會”精神的學習心得。全體高管，各分、子公司經理，資產經營單位及管理部室負責人共計40余人參會。黨委副書記、副總經理趙鋼主持會議。