6月27日下午14:00，由華益傲峰農牧產業(yè)發(fā)展研究院主辦的農業(yè)家蜂享薈（第三期）——增長的力量，在鄭州澳特博斯酒店準時開啟。
現(xiàn)場聚焦來自不同地域的農業(yè)家、農資企業(yè)領導人及高管精英，大家奔著一個目標而來——解決團隊管理難題、尋求新營銷局勢下的增長策略。
本次蜂享薈的賦能導師為華益傲峰農資新營銷增長教練高豪杰老師。結合上半年行業(yè)經營情況及市場行情進行總結分析，精準下半年度的工作部署，為農資企業(yè)創(chuàng)新營銷新增長定向蓄能。
高老講到：充滿焦慮的2023年已經過去一半，農資企業(yè)還能靠什么來擺脫焦慮？如何做好年中復盤以及下半年規(guī)劃才是重中之重。破局增長必然從新營銷開始，農資企業(yè)必將走上革新之路！
經營企業(yè)就是經營人，通過企業(yè)內部資源支持讓員工做成事。
企業(yè)在策劃年中大會的方案時，總結復盤和團隊動員同樣重要，而做復盤的目標，就是希望找到變化之下企業(yè)發(fā)展的新策略。
墻，即是門，看到的問題其實都是答案。
到了年中，大多農資企業(yè)的目標并未達成，營銷壓力空前，很多銷售團隊也出現(xiàn)了“躺平”的衰退狀態(tài)，幫助老員工建立自我成長的能力，提升他們的底層職業(yè)素質，激發(fā)內在動力，讓他們不斷開發(fā)自己的內在價值。
莫向外求，營銷團隊更需要關注的不是外部的變化，而是團隊內部的發(fā)展。其中被低估的企業(yè)重要資產——就是離炮火聲近的人。沒有經過系統(tǒng)教育的人力資源成本，才是成長型農資企業(yè)更大的成本，更是業(yè)績增長的阻力，因為一個優(yōu)異的團隊，不是人多，而是心齊。
農資行業(yè)目前相對有效的溝通方式依然是電話營銷，因為營銷既是傳播也是篩選，而想要復制和擴張，標準化的工作流程標準和管理系統(tǒng)尤為重要。
現(xiàn)場行業(yè)精英在課程進行環(huán)節(jié)，也與高老師展開了良好的互動，通過分享自己的企業(yè)在經營管理過程中好的方法和所遇到的難題，讓同行之間既能交流學習，又可解疑答惑的得到戰(zhàn)略性指導和提升。
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