2022年下半年以來，中國的化肥價格經歷了兩輪暴跌，分別是在去年的7月至8月和今年的3月延續(xù)至今；蕛r格的暴跌是對之前暴漲的回歸，是逃脫不了的規(guī)律。但復合肥大企業(yè)對此缺少充分的認識和思想準備，延續(xù)著一成不變的經營作風，遭受罕見的巨額虧損，市場占有率也直線下降。與之形成鮮明對比的是中小復合肥企業(yè)在市場占有率大幅提升的同時，賺得盆滿缽滿。同樣的市場環(huán)境，為什么出現(xiàn)如此分化的局面呢？復合肥大企業(yè)如何應變求生呢？
一、經營目標不同
復合肥大企業(yè)普遍有銷量目標和利潤目標，而產量是銷售目標和利潤目標實現(xiàn)的前提，大企業(yè)在不知不覺中變成了以產定銷：不顧原料價格的走勢而盲目生產，雖然實現(xiàn)了產量目標，但大量的高價復合肥庫存難以消化，銷量下降的同時，也給企業(yè)造成了巨大的虧損。
中小復合肥企業(yè)則是以銷定產，加上資金不足，不會有大量的原料和產成品庫存，順應了原材料價格下跌的趨勢，后期輕裝上陣，滿負荷生產，通過價格優(yōu)勢來搶占市場，同時自身也獲得了很好的利潤。
二、開工率走勢不同
復合肥大企業(yè)的開工率走勢是前高后低，同原材料價格的走勢相同；復合肥小企業(yè)的開工率走勢則是前低后高，同原材料價格的走勢相反。正是因為生產安排的不同造成了成本的巨大差異。
三、訂價策略不同
復合肥的價格雖然同原材料密切相關，但在原料價格劇烈變動的情況下，因為各企業(yè)產成品庫存數(shù)量的不同，造成了各企業(yè)復合肥價格分化嚴重：復合肥大企業(yè)庫存高，降價則虧損巨大，只得硬著頭皮挺價；小企業(yè)利用大企業(yè)的挺價，采取跟隨策略，用價格優(yōu)勢搶占市場。
實際上復合肥大企業(yè)成為市場價格的“托”。如果不是大企業(yè)挺價，小企業(yè)就沒有獲取暴利的機會，也就是說小企業(yè)的機會是大企業(yè)“賜予”的，并不是享受原料價格下跌的“紅利”（大企業(yè)的原料其實也是同步下跌的）。
復合肥大企業(yè)都說今年不好干，是真的不好干嗎？不好干的原因是他們沒有了解環(huán)境的變化，沒有去適應環(huán)境的變化。當前重大的環(huán)境變化是什么？復合肥原料處于持續(xù)下行通道中，復合肥大企業(yè)的主要競爭對手不是其他大企業(yè)，而是中小企業(yè)。
了解了競爭對象的改變，那么復合肥大企業(yè)就很容易拿出應對策略：向中小企業(yè)學習，降低淡季的開工率，接近旺季時，再滿負荷開工。只有這樣，大企業(yè)才能擺脫被動挨打的局面，才能保住市場占有率，才能夠保住利潤。
尿素期貨合約價格前高后低的走勢是個征兆，難道今年下半年復合肥還是淡季價格高、旺季價格低的走勢？復合肥大企業(yè)再也經受不起連續(xù)的折騰了，必須開展自救，該降負就降負，該停產就停產，倒逼原料降價，為自己和經銷商創(chuàng)造淡旺季的順價體系。